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            職業發展

            明確用人理念,打造學習型團隊。

            明確用人理念,引進高素質的人才。在人才選拔方面,公司已形成了一套系統的人才招聘與測評辦法,重視人才的背景調查和試用期跟蹤考核,引進具有良好的專業素質與公司有著共同價值觀的優秀人才。營造良好的學習氛圍。公司歷來非常重視對人力資源的長期投資,把培訓作為員工最大的福利。


            以績效管理確保公司目標的達成或超額完成

            績效管理把公司的整體績效和個人績效有效聯繫在一起,強調個人目標與公司目標的有機結合。


            給員工提供廣闊的發展空間,則是讓員工隊伍富有戰鬥力的催化劑。

            為每個崗位設置了晉升管道,公司根據“內部培養為主,外部引進為輔”人才晉升原則,使一大批年輕員工走上了管理崗位,讓員工成長,讓員工成功,就是讓公司成長和成功。 與此同時,用感情留住人,以事業凝聚人,當然離不開完善的福利保障制度。


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